氢听剧场：卢琛钰——《信息化助力燃料电池企业研发与技术持续创新》

感谢齐博士简短而非常精妙的报告，他可能在国外非常知名的企业工作过，回国以后一直致力于电堆和系统整个开发工作，也是知名国际的燃料电池标准化的专家，时间关系，齐博士可能讲得也不是很解渴。

这是我现在工作的状况，过去2002-2017年15年间一直致力于燃料电池标准化的建设，在国内的标委会包括整个国家标准体系是干了15年，然后做了9年的调度秘书长，现在开始转型换了一个平台做信息化，因为我觉得不管是标准化还是信息化，都是产业发展过程中必须的一个注定的手段或者是方式。

现在信息化是我带的团队，包括我们上电科集团在整个推进行业智能制造、工业互联网建设的过程中很重要的一个工作内容，所以我今天这个题目是“信息化助力燃料电池企业研发与创新”，因为现在国内头部的一些企业包括齐博士他们的公司包括各种企业是我们的客户，我们做了一些信息化服务以后，也在逐渐的总结一些燃料电池行业发展的过程中所遇到的一些问题，或者这些问题信息化的手段怎么去解决？或者是企业怎么去建设起信息化整个平台？

三个方面的汇报：

信息化现在已经从我们生活到工作中一直在信息化，国家这些年一直在致力于推动工业化和信息化的融合，而且特地成立了一个部委叫工业信息化部，这是从信息化来说。从制造行业来说，到今天移动互联网5G时代来临，如果企业没有信息化的建设，企业就会遇到这样那样很多的问题。信息化如果做不好反而也会拖累企业，所以信息化建设的总体规划对于这个事情的整体的谋划和认识是非常重要的。

信息化应该从国家的整个推动制造业和互联网的融合来说有很大的政策扶持，尤其是现在很多企业包括他们都已经上了机器人了，有些企业上整个大系统以后，如果信息化工作做得好，那对于生产关系的变革、生产要素的重构这方面会起到很大的作用。

燃料电池因为是战略性新兴产业，同时又属于高端装备制造行业，所以从目前行业发展来说本身已经提速了。但整个便民的工业发展的形势又跟10年前，甚至跟再往前的时间又不太一样了，现在数字化转型迫在眉睫，企业现在依靠互联网和信息化可以说发生了很大的变化，尤其是管理方面，包括企业核心的业务的业务形制或者形态方面。   

这个方框里头是我们给几家企业做了以后，包括跟亿华通他们信息化部门做了以后总结出来的几大块问题。比如说缺乏跨部门的结构化流程，如果没有信息化整个流程来把控的话，主要靠人工衔接，这就是相对于效率是比较差的。还有一些信息化建设之前的，包括缺乏统一的产品数据，经验方面难以积累，纠错成本比较高。缺乏准确、前瞻性的客户需求定义。包括研发和生产之间的变更非常混乱，容易导致变更成本比较高。对于人员个体依赖性强工作可复制性低，重复性工作多。尤其是这两年行业发展比较快，企业是不断的在建新的企业，有新的企业就意味着燃料企业里面一定会有一些人员流动，如果一些技术在人员流动方面，不把技术通过系统把控下来的话，将来会因为人员变动给企业带来的影响或者给研发带来很多的麻烦。

这是工业互联网总体关于整个的架构怎么去做，工业互联网整体的框架我就简单过一下，这是企业数字化运营的几大管理核心：数据源是来自于PRM全生命周期管理。ERP管企业的进销存。MES是从整个研发到制造的系统。还有CRM、SCM管客户端和供应链端。这是企业核心的这么一个架构，我相信我们很多企业的老总都在这些方面一定会有所关注或者了解，包括企业整个有了研发生产和市场以后，这个数据流程怎么走、怎么管控，尤其是研发的CRM数据，和一些研发工具CME工具怎么去衔接，进入MES以后数据流怎么走，还有ERP从价值链到业务管理，客服端的管理是CLM，这些和MES之间是怎么去支撑，这是一个庞大的系统工程。

这其中三个比较核心的软件工具是PLM、ERP、MES。PLM无是生产全生命周期管理，包括文件、图纸的信息化的创建、管理、分发和应用。ERP是企业资源计划，关于人才物等资源实时信息整合管理系统。MES是生产过程执行管理系统，从订单下达到产品完成的生产过程的优化管理系统。通常PLM是做技术决策的主要过程。ERP是做战略决策，主要解决为什么。MES做操作决策，主要是解决怎么去做。现在我们很多企业实际上一上来是先上ERP，回过头来其实PLM这块是要补上的。因为我们原来有很多企业只是加工制造，对PLM对于他的重要性没有那么强烈，因为拿的图纸和方案都是别人的，或者是或作方或者是客户的要求的图纸文案直接生产。但现在全部要我们自己创造或者自己研发了以后，PLM从第一章图纸、第一章文件就显得非常重要和必要了。

传统的模块就不展开讲了。关于数据不一致性的风险，如果数据的一致性、完整性做得不好的话，质量、进度、成本、团队管理方面都会出现一些问题。

信息化建设底层实际上是有一个技术状态管理CM这样一个逻辑或者一个学科来支撑的，这个技术状态管理大家可能感觉CM比较生疏，但我要是说IPD大家肯定非常热的去追捧华为IPD整个管理的系统，IPD有一个核心的思想或者是核心大的模块实际上就是技术状况管理，美国其实有一个技术状况管理的协会叫IPX，它是整个信息化软件的架构、软件的评测以及整个软件的支撑方面是一个培训和评估的机构。PLM实际上当时就是把IPX协会的一些方法论融合到了他的企业管理整个体系里面去的。

这是我们做信息化的一些模块和手段。另外我们和亿华通他们做完前后的对比，他们信息化的部门和我们一起把数据流、数据治理做好以后，他们自己的工作组就发现了这么几个非常明显的变化：第一就是提高效率，整个能够提升四分之一，定义了整个工作流程的自动化之后，大家整个工作流转效率、研发流转效率是能够提高四分之一的。第二是产品从设计开发再到推广上市他们做了一个阶段性的评估，从设备的重复使用、减少纠正措施，产品的研发周期平均缩短了25%。第三是从知识的积累和持续创新这方面，我们跟他一起分析了一下，从这方面是能够对企业提升2倍，大概是这样子的情况。

我们上电科集团原来是以电机电器为主的科研院所，现在做智能制造、智能交通、船用军工、船用电器还有包括网络化控制、行业机器人国家中心，包括汽车信息化，还有工业互联网系统和设备，我们是几十年的一个老的科研院所转型来做新的领域，是面向未来的大能源、大互联整个新打造的这么一个方向。

我们北京分院是上电科赛睿科技公司，是2017年我出来以后创建的这么一个公司，主要是整合行业的资源服务，另外做信息一体化企业的培训实施和整个信息化的构建。

这是我们的一些方案。